激发改革内生动力，央企最需要改革和调整的问题

4月28日，首单央企高速公路REITs————“中国电信REIT”在上海证券交易所挂牌上市。开盘26分钟成交量突破2.4亿元，收盘累计成交量6.99亿元，成为当日唯一成交量过亿元的上市REITs。数据显示，2020年以来，从申购到发布，从线下销售到线上募资，最大的融资规模、最低的配置比例、抢眼的认购倍数……中交房托一再打破行业记录。

中交投资有限公司（以下简称“中交投资”）为本项目主要原始股东。

一个又一个亮眼数据背后，中交投资的“成功密码”是什么？

大胆、行动、探索和创新，以实现有价值的投资。

市场是企业发展的“生命线”。国企改革实施三年以来，中交投资作为“国家队”和基础设施建设投资领域的先行者，立足经济主战场，打出一系列改革“组合拳”和经济领域。基础设施行业特色央企投资平台改革发展路径

对于企业的发展来说，要想基业长青，保持充足的活力，除了完善现有航线外，首要任务就是开发新航线。在此过程中，中交投资明确的方向是“开拓创新，加强投资，做强资产，优化资本，实现价值投资”。

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2020年4月30日起，国家针对基础设施REITs出台了一系列政策。中交投资立即响应这一号召，聚焦中国金融供给侧结构性改革，聚焦政策、聚焦区域、聚焦重点业务，成为首个入围的地产。我们在首个国家基础设施REIT试点项目中首次有机会申请基础设施REIT试点。

当时，公募REITs还处于试验阶段，市场投资者并不熟知，项目申请时也缺乏成熟的经验可供参考。中交投资仍在进行中，但时间有限、任务多、要求高，每一个环节都充满无数挑战和未知。六次备案日期更新均包括数十份备案文件的数据核对、对若干重大突发事件的应对、与十几家中介机构的协调沟通、数十份中介协议和承诺书、审核公布和数百条反馈等内容。数百场监管问题路演、电话会议……面对严峻挑战，中交投资举全公司之力，全力推进中交REIT发行。经过近两年的努力，他们终于以细致的行动和耐心的诚信打动了投资者，收获了汗水的果实。

对于中交投资来说，中交房托的成功上市无疑是一个重要的里程碑时刻。这一基础设施投融资机制重大创新，对于提高资本市场质量和效率、服务实体经济、推动企业高质量发展发挥了非常重要的作用。同时，中交将着力“做强资产、优化资本”，实现资本和基础设施资产的循环流动，加快建设世界一流的“技术、管理、质量”。成为“具有全球竞争力的公司”的新途径。

整合现有优势，打造全产业链“强”竞争力

在新线扩建如火如荼的同时，中交的投资并没有停止对老线的改造升级。近年来，中交投资遵循基础设施投资产业链价值链微笑曲线升级思路，积极布局和完善咨询、策划等投资产业链价值链高端环节。通过规划设计、产业运营、资本运作的“链建强、链补、链延伸”，使投资产业链不断走向价值链中高端。

与此同时，作为中交集团第一家投资咨询公司，中交投资主动通过增资、增股、引入集团内部设计机构作为股东、考虑引入等方式扩大“友谊”。加强高端专业人才培养与合作等机制，加强与外部智库平台、研究机构等的战略合作，强强联手，优势互补，投资投资咨询和设计能力可与时俱进。时代。

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在投资建设管理板块，中交投资成立了专业的投资建设管理公司，以“投资+工程建设+科技创新”的差异化发展路径，实现整体投资回报最大化。据悉，该专业公司已顺利完成自身资质升级，获得高新技术企业和南京总部企业认定，并被认定为省级公路桥梁隧道智慧施工创新平台。此外，在产业运营和资产管理方面，中交投资将顺应趋势，继承优势，积极考虑成立相应的业务公司，培育价值创造新的增长极，不断加快步伐。

以定制产品、高效率提升组织和管理效率。

在深化市场化改革过程中，中交投资不仅在产业运营层面发力，还结合自身企业实际业务需求，推动组织架构彻底转型，贯穿于“投资”全过程。 “融资、建设、管理、退出”，提高内部组织管理效率，提高应对外部市场的能力，迈向高质量发展阶段。

近年来，中交投资深入贯彻落实中交集团“拆寺庙、减人口”的“三实”改革要求。截至2021年底，总部部门数量从21个减少至15个，减少28%，总部员工数量减少11%，聘用中层管理人员数量也减少。总行员工人数减少29.4%，总行人员素质和效率提升效果显着。另一方面，中交投资构建了“总部部门+当地机构+项目公司”三管齐下的市场运营体系，推动企业发展核心资源向当地市场一线倾斜，加大力度。继续。将有限的人力资源分配到公司最稀缺和最需要的领域。据悉，由于区域组织机构改革，总部共有4名企业领导、4名中层管理人员、16名核心员工调任区域市场一线。

此外，中交投资还将聚焦基层“问题”、“障碍”、“困难”，持续释放所属企业管理活力。 2019年，我们启动子公司名单管理，建立了子公司审批/通报事项综合清单、重要常设子公司单独清单，并逐步下放非必要审批事项。总部，并每年滚动修订。到2021年，将进一步减少8个审批事项和34个申请事项，不仅节省时间和人力成本，而且大大强化附属举措。

活力四溢严格考核推动“三制”改革

“企业成败关键在人。”深化国有企业劳动、人事、分配制度改革，将最大限度地激发“人”的积极性，增强企业活力，提高运营效率。国企改革实施三年以来，中交投资取得突破性进展，使“三制”改革更加深入、更加具体。

中交投资企业法人数量较多，主要是大型项目公司，各项目的实施条件和运营周期不同，对预期投资回报指标的评价要求也存在显着差异。确定任期指标非常重要。面对这些问题，中交投资基于多年实践投资项目全生命周期管理的坚实基础，科学设计了年度指标和持有期指标，并于去年6月底完成了“两文件一协议” 。 '终身制和高标准的合同管理，目前签约流程覆盖公司及子公司100%。

在薪酬分配方面，中交投资构建了符合市场规则要求的科学分配机制，在基础设施、城市综合开发、特色地产、房地产等各领域拥有适应行业的差异化薪酬体系。已经建立。近三年来，子公司领导人员年薪总额平均倍数达到2.2倍。

此外，中交投资在人才选聘方面也确立了明确的方向。 “工作做得好，我们就给予激励，工作做得不好，我们就进行调整。”在重要管理人员的提拔任用、专门人才的任用上，我们会倾尽全力成为走在前列的人。培育优势市场业务骨干群体。据知情人士透露，2021年，中交投资提拔了8名高管，全部具有一线工作经验，以及通过考核、最终调整、不称职退出手法“降级”的领导人员，比例为3.18人。 %；市场化员工流动率超过10%；

今年是国企改革三年收官之年，也是中交投资成立15周年。通过市场化改革，中交投资激发活力，取得优异成绩。数据显示，截至2022年4月末，中交投资注册资本125亿元，总资产1370.5亿元，净资产462.37亿元，累计利润304.33亿元。信用等级连续8年“3A”。近两年，中国通信建设公司相关企业利润贡献排名跃居第一，近三年年度利润总额跻身二级建筑行业前十名。相关央企。同时，“人才发展”也成为中交投资的“硬核标签”，中交集团已向总部及各细分分部派遣了80余名投资专家，成为人才发展的“人才摇篮”。中国交建投资业务概况。 ”

百船竞，万帆竞，勇者胜。经过15年的砥砺前行，改革创新已成为中交投资发展的强劲动力。中交投资将继续以山开路、水搭桥的精神，将市场化改革进行到底，增强高质量发展硬实力，培育新动能。 “可持续发展，建设‘大交通’和‘大城市’”国内领先的投资公司为中交谱写新篇章，取得新业绩，建立“技术基础、管理基础”加速。一家“以基础设施和质量为基础”的世界级公司。