手机制造厂商，丰富的手机厂商倒闭经验

这是半佛仙人的第555篇原创文章

1928年，约瑟夫·卡尔文和保罗·卡尔文兄弟在美国创立了一家专注于汽车收音机业务的制造公司。 1946 年，卡尔文制造公司开始从事通信业务，到1 月，第一个车内电话被打通。一年后，Calvin 更名，新名称为—— Motorola。 1973 年4 月3 日，摩托罗拉前高管马丁·库珀(Martin Cooper) 使用他正在开发的原型拨打了有史以来的第一通手机电话。经过10年的研发，基于该机的摩托罗拉DynaTAC 8000X于1983年推出。产品重量1.13公斤，通话时间可维持30分钟。售价为3,995 美元。这是我的第一部手机。历史上的电话。长期以来，摩托罗拉一直是手机的代名词。 1993年，摩托罗拉3200进入中国市场，该产品被称为移动电话。在物价低廉的90年代，即使是2万到3万元的手机也有这样的需求，如果你买得起的话，那才是真正的手机。那是摩托罗拉的时代。

20世纪80年代，已经是通信行业霸主的摩托罗拉遇到了一种新的通信技术——GSM数字网络，但摩托罗拉面对新技术时的第一选择就是拒绝。并不是摩托罗拉不懂技术，也不是他们傻。但他们太聪明了。摩托罗拉第一眼看到GSM虽然先进，但将在未来成为主流，但目前情况并非如此。急于转向某项技术的部分原因是该技术不成熟，而且投资在其他地方的成本尚未收回。我想使用GSM，但现在不行。做出明智的选择，但胜利并不总是属于明智的人。影响来自挑战者。 20世纪80年代，主要业务为无线通信行业的芬兰公司诺基亚因芬兰国内市场有限而陷入金融危机。 1988年冬天，诺基亚首席执行官克莱莫顶不住压力，用子弹结束了自己的生命。继任者Orilla 在黑暗中找到了光明—— 国际市场和GSM。奥利拉认为，GSM网络保密性和抗干扰性强、语音质量清晰、通话稳定，并具有容量大、频率资源利用率高、接口开放、功能强大等优点。尽管尚未成熟，但这一数字蜂窝通信标准极有可能成为第二代标准，取代摩托罗拉第一代模糊手机。巨大的国际市场是诺基亚摆脱狭隘市场的唯一出路。他赌上了一切，却真的别无选择。然后他就赢了赌注。 GSM数字网络以其良好的稳定性和兼容性得到了市场的认可，并已成为全球标准，现在通常称为2G网络。 2G网络的出现导致了诺基亚和后来的爱立信的崛起。市场就是这样：有赢家，也有输家。这次的输家是摩托罗拉。诺基亚和爱立信的崛起影响了摩托罗拉的市场，瓜分了市场份额，使得三个国家的手机市场竞争激烈。你的犹豫可能会给对方创造机会。忽视技术导致了摩托罗拉的第一次失败。这不是最后一家，而且摩托罗拉足够聪明，没有成为最后一家失败的公司。

3 由于技术进步和成本降低，手机巨大的市场逐渐显现，众多竞争者进入市场。最先加入游戏的是来自国外的玩家。 2001年9月11日，美国突发恐怖袭击事件，大量用户拨打电话导致美国通讯线路拥堵瘫痪，严重影响救援工作。时任美国副总统切尼使用的手机能够通过与普通手机不同的通信方式成功联系救援现场，挽救了许多生命。这款手机叫做黑莓。黑莓手机在9/11之后声名鹊起，因其超强的通信信号和强大的安全性成为许多政府人员的标配，其他政府也纷纷效仿。那是一个各个手机厂商百花齐放的时代，各种奇思妙想、各具特色的手机在应对各种需求的同时，也开拓出了自己的市场。 1999年，诺基亚3210推出，这一代手机的销量位居全球第二，迄今为止的销量为1.6亿部，让诺基亚在手机市场上占据了强势地位。 2001年初，爱立信主动将手机制造流程外包，随后与日本索尼合资组建联合品牌手机公司————索尼爱立信移动通信公司。爱立信和索尼各持有该公司50%的股份，该公司主要生产手机产品。 2003年索尼爱立信发布的T618直板手机，如今看起来就像是一部普通手机，拯救了当时亏损6亿欧元的索尼爱立信，成为帮助重建索尼爱立信的救命稻草。公司.带来.自此，索尼爱立信再次有机会与众多金牌获得者同台竞技。 2001年，韩国三星集团在美国市场推出第一款带有彩色显示屏的“PDA”手机，引起轰动，三星正式进入该市场。 2004年，摩托罗拉推出超薄商务手机RAZR手机，风靡全球，再次证明了其手机鼻祖的地位。当我上中学时，餐具是一种流行物品。韩国LG于2006年发布的LG“巧克力”系列手机，因其时尚、轻薄的外观和经典的“我巧克力你”广告，成为当时最受欢迎的滑盖手机之一。 2008年，LG手机销量超过摩托罗拉和索尼爱立信，销量突破1亿部，成为继诺基亚和三星之后的全球第三大公司。随着手机市场的繁荣，中国手机企业登上了历史舞台。中国最大的寻呼机制造商波导于1999年进入手机业务，并于同年9月发布了第一款手机，以幻影战斗机命名为幻影RC838手机。这就是经典广告语“波导手机，手机中的战斗机”的出处。凭借当红李玟的代言和央视广告的出现，波导理所当然地成为了当时国内第一的手机品牌。就连战斗机的概念，也通过孙丹丹的一句话，成为了一代人的记忆。 2001年，怀着开发智能手机操作系统的目标回到日本的医生杨兴平在美国结识了HTC的杨雪红。 2002年，HTC杨学红以个人名义创立多普达，与中国电子集团共同投资，并任命杨兴平为品牌创始人兼CEO。同年8月，推出首款多普达686，拥有超大手写屏，支持Word、Excel等Windows系统。同年，电影《英雄》上映，杨兴平用“让我们看一场英雄电影中的《英雄》”的口号进行广告，多普达一下子名声大噪，成为智能手机和商务手机的代表。塔。 2002年，刘立荣在深圳创立金立科技，以“农村包围城市”的战略，迅速占领了手机市场的很大一部分。

2005年，金立斥巨资聘请天王刘德华作为代言人，“金品质，定天下”的口号迅速传遍全美。随后几年，金立手机在中国迅速发展。 2007年，韩国美女宋慧乔代言步步高音乐手机，一则宋慧乔在海边听音乐跳舞的广告打开了步步高市场。还有标准的BGM“我在那个角落感冒了”。在这个巨大的增量市场中，除了国际巨头诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信，以及国内冠军波导、吉奥尼之外，还有步步高、厦门、TCL、明基、长虹等无数巨头企业正在诞生。奖牌选手。辉煌的时代，需要百家争鸣。在这个过程中，手机产品从富人的玩物逐渐走向平民化的工具，手机市场从空白走向繁荣。增量时代，消费者需求空白且多样化，有效的创新和真正的卖点才能自己赢得用户。所以，黑莓的崛起是基于安全，索尼爱立信结合了Walkman，摩托罗拉的设计感，诺基亚的惊人品质和塞班系统免费安装APP的开放性，多普达的崛起是基于智能，波导和金立是基于营销和渠道，LG和三星是开放的。以时尚、高端的产品活跃市场。一步一步地，每一项创新都会自动匹配无数需求中的正确需求。这种满足的需求反过来可以为个人和公司创造辉煌，但也可能使公司陷入固定需求。就像现在，说到诺基亚，他们的手机依然挡子弹，说到LG，他们依然时尚、酷炫。这种对“个性”的执着固然可以带来活力，但也可能带来毁灭。增量市场的甜头也含有砒霜。你认为你很坚强。然而，时代确实让每个人都感到高兴。

42007年，诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、三星、LG这五大海外品牌占据了国内市场75%以上的份额，形成了接近寡头垄断的市场。国内金立、波导、后发步步高品牌保持相对优势。经过多年的发展，手机市场已经基本形成，各个厂商也基本确定了自己的风格。这个时代，手机像素从数十万提升到数百万，移动上网、QQ邮件回复成为主流，配备GPS定位功能的导航手机受到各方关注。各个制造商富有想象力的设计依靠视觉差异来吸引用户，导致许多手机如今看起来奇形怪状，甚至怪异。游戏包括摩托罗拉V70，因为它可以将手机旋转180 度，形状像带翅膀的卫生巾，因此被称为卫生巾手机；还有三星Serenata，一款看起来像扬声器、专门播放音乐的限量版手机，重点关注游戏功能，看起来像PSP 诺基亚N-Gage QD。大家都在各自的细分市场中蓬勃发展，彼此兼容。一个品牌的成功经验很快就会被另一个品牌复制。你特别瘦，我也特别瘦。你很聪明，我也很聪明。你这么认为。照片和我拍了照片，在这里他基于此形成了自己的风格。当时，用户分为三个阵营：翻盖式、滑盖式和直板式。品牌之间的战争仍在继续，2007年，索尼爱立信K790c、诺基亚6300、三星U608、摩托罗拉V8等多款旗舰机型相继推出，攻城略地。曾几何时，各大品牌开始从高端市场转向中低端市场。这是辉煌和日落。繁荣的背后隐藏着危机。所有的进入者都在某种程度上成为了巨头，而巨头的成本现在开始显现。规模化意味着公司规模增大、技术积累、用户数量开始增加，同时也意味着公司库存负担变重，无法再改变发展。方法。根据您的喜好选择您的策略。当你失去用户时，盈利能力、库存和现金流等问题就会凸显出来。 2G时代，摩托罗拉从一家主导公司转变为巨头之一。随着3G网络的普及，大众对手机的要求越来越高，功能手机的时代即将结束。现有的头部制造商只是通过简单地将材料堆放在单个硬件上来创造出各种终极产品，而没有任何真正的创新。每个人都知道该做什么，但不知道如何做。直到一位名叫史蒂夫·乔布斯的人召开了一场新闻发布会。

5iPhone于2007年发布。这款完全手指操作的手机在发布时就引起了很多关注，虽然对行业的影响一般，但它标志着功能手机的终结。有传言称，iPhone刚发布时，当时的手机之王诺基亚就买下了它来评测。诺基亚工程师评估的第一件事就是将手机从一定高度跌落，测试屏幕的强度，然后得出以下结论：综上所述，iPhone极易摔落，质量也令人担忧。当然，这只是网络笑话。但实际上，在iPhone发布之前，业界就已经有了电容屏产品和比较完善的解决方案，但问题是电容屏是硬屏，不耐摔。这也是诺基亚触摸屏手机采用电阻屏的原因。这是因为电阻屏是软屏，更耐跌落且不易破裂。用户可能不喜欢太过极端的产品，而大家都清楚，极端就会带来风险。那些人是对的。初代iPhone 的销售并未对巨人网络构成威胁。但时代已经变了。时代需要的并不是一款可以用几年的手机。手机不仅仅是通讯工具，更是移动互联网的体现。下一代手机需要一个系统和一个生态系统。 2007年的手机市场，手机厂商的系统解决方案只是针对功能手机，并没有适合触摸屏的系统，而当时强调智能的多普达和黑莓的系统也是基于Windows的。是针对PC的系统，但是在手机上的体验非常糟糕。那年iPhone 发布会上，乔布斯将手指按在屏幕上并向上滑动。文件列表在我的手指中卷起，然后像真正的卷轴一样滑落。当我到达目录底部时，文件列表没有停止滚动。突然，它在屏幕边缘有力地伸展开来，又弹回到屏幕边缘，那一刻，观众发出了无法抑制的赞叹声。在欢呼声和掌声中，未来展现在人们的眼前。 iPhone系统的强大并不是因为苹果的黑科技，而是因为当时市场上的绝大多数手机系统完全是为功能手机设计的，迫使厂商不得不提供触摸屏手机，而没有开发的欲望。它。无需重新发明系统，也不需要能量来驱动卡车。换句话说，聪明人不会背负历史的重担，去做如此困难和不确定的事情。苹果之前没有手机业务，所以iOS的开发从零开始，没有考虑其他业务。我们有硬件和系统，但缺少的是“生态”拼图。当iPhone发布时，它只是一个新奇的“玩具”。毕竟，在一个一向讲配置的手机行业，iPhone这一代的配置其实是相当令人失望的。摄像头为200万像素，内存为256GB，不兼容3G。大多数买家只是早期采用者，尚未成为主流。当他们意识到的时候，已经太晚了。 App Store 于2008 年推出。拼图的最后一块出现了。灰犀牛加速并彻底打破了壁垒，将众多功能手机厂商推向了灭亡的边缘。 App Store的出现，大大提高了iPhone的可玩性。通过iPhone+App Store的模式，苹果构建了近乎完整的手机生态系统，并在当年一下子占领了美国智能手机市场30%的份额。并且每年都保持快速增长。打通真正的移动互联网，形成健康的生态系统。在这一点上，就连诺基亚也不得不承认，苹果改写了游戏规则，将多样化设备的竞赛变成了生态系统的竞赛。用户对手机的需求越来越复杂，不再是功能机时代的强大基础功能、长久使用，而是追求流畅的系统和丰富的生态系统。

经受住了子弹的诺基亚，却无法抵挡住代际更迭的洪流。功能手机的时代已经永远结束了。

6iPhone系列的成功开创了智能手机的新时代。各大手机厂商必须走上一条艰难的转型之路。首当其冲的就是霸主诺基亚。诺基亚的一系列手机型号结构复杂，有全键盘、数字小键盘和触摸屏，这些外部条件肯定会增加应用程序的开发成本。很多第三方应用因为签名机制的问题而无法下载到自己的Symbian系统上，这在注重生态的移动互联网时代绝对是一条死路。截至2010年，诺基亚国内市场份额仍高达37.7%，但已经在下降。 N97成为最后的机王。改变不仅仅从iPhone 开始。 2007年11月，谷歌与84家硬件制造商、软件开发商和运营商组建了开放手机联盟，共同开发和完善Android系统，并公开Android源代码。随着第一款Android智能手机HTC G1的发布，Android成为无数厂商与iPhone竞争的最佳选择。 2011年第一季度，Android的全球市场份额首次超越Symbian成为全球第一，而到2013年，全球使用该系统的设备数量达到10亿台，并持续增长。 Android系统的出现，让无数厂商第一次有了与iPhone竞争的机会。然而，面对Android这个已经上市的成熟系统，诺基亚在此时却坚持开发自己的系统，从而错失了一次黄金机会，耽误了最后的结果，我就剖析一下。但眼下，国内市场的战争才刚刚开始，照亮中国手机的天空。 2007年，专注MP3领域的企业绝望地放弃了国内MP3市场龙头的地位，转而研发互联网智能手机。公司名称为迷宫。魅族于2009年1月15日获得工业和信息化部颁发的手机进网许可证。同年2月，魅族M8正式上市，成为国内首款大屏全触屏智能手机，领先于竞争对手，奠定了魅族在国产智能手机领域的领先地位。手机发布当天，魅族专卖店门口就排起了长队。目前，魅族主打自己的审美风格，积极发展线下零售店。当时，没有人想到家用手机的一团小火焰会烧毁西方富人的尊严。 2010年，智能手机时代，金立移动开创了环保利基市场，年销量突破1000万台，市场份额仅次于三星和诺基亚，排名第二，成为国内市场份额无可争议的第一。手机品牌。但如果回顾历史，金立并不是当年的明星，因为那一年有一位非常不幸的精英创立了一家新的手机公司。那个人名叫雷军，后来在B站出道。小米公司将颠覆中国功能手机的命运。智能手机时代已经到来，功能机时代也不远了，在这个新旧交替的时代，每个人都面临着危机，风口也面临着危机。要么你被吹走，要么你起飞。每个人都在徘徊。

7 2010年，国内手机市场的消费者只有三种选择：苹果、以“华酷联盟”为代表的安卓阵营、山寨手机。苹果很棒，但不是每个人都买得起，因为它太贵了。因为苹果的价格在4000到5000元，一度被称为“造肾机”，不卖肾就买不到，但荒唐的是，一些国家的年轻人从此加入了犯罪组织，我被骗了为了买iPhone，我切除了肾脏。大约在这个时候，由中兴、华为、酷派、联想组成的中国酷派联盟开始通过与运营商的约束性协议筹集资金，国产智能手机的价格越来越低和越来越高成为历史的必然组成部分。尽管市场依然动荡，但消费者迫切需要物美价廉的好手机。价格屠夫来了。 2007年，金山软件上市，市值53亿港元。 38岁的雷军发现，他工作了16年的公司比他的第一个伟大老板还要尴尬一点。一直高傲的天神雷俊在面对这样的比较时开始否定自己。 2007年，雷军辞去金山总裁职务，成为天使投资人，期间投资了迅雷、猎豹、拉卡拉、欢聚时代等公司，并获得了可观的利润。 2010年，时隔三年，雷军决定自主创业，创立了小米科技。 2010年，小米推出了基于Android的自研系统——MIUI，凭借MIUI优秀的用户体验，获得了众多用户的认可和公众的认可。 HTC刷MIUI是当时非常流行的操作。小米1于2011年发布，以1999元的价格，高端与低价机型相结合，成为小米第一款针对年轻人的智能手机，并因其前所未有的低价而被称为“小米手机”。价格破坏者，我做到了。随着小米1的发布，日本智能手机整体市场价格减半，通常售价4000至5000元的智能手机跌至2000元区间，而很多中国人现在都在使用相对昂贵的智能手机，现在可以了。性价比。但小米想做的远不止于此。 2012年，中国移动领导找到雷军，希望小米能够生产移动TD的定制手机。小米经过调研发现，中国移动68%的高端智能手机用户仍在使用GPRS 2G网络服务，服务缺口较大。有很多“主流市场”之外的用户，轻松花费4-5,000 美元甚至3-4,000 美元，被主流忽视。他们是应届大学毕业生、城市低收入劳动者、城乡普通民众。在这些群体眼中，即使是2000元的手机也显得昂贵。这在功能手机时代是看不到的，在智能手机时代仍然如此。但这一切都在2013年结束了。 2013年，小米推出了799元的红米手机。 Redmi的发布在日本开辟了入门级手机的蓝海，吸引了需要大量手机的用户、对手机性能要求不高的用户以及对价格要求不高的用户。 -敏感的。锯。智能手机开始给每个人带来实实在在的好处，降低了智能手机的价格，降低了移动互联网的门槛，逐渐迎来了全民上网的时代。依赖运营商利益的定制手机即将结束。受小米手机的影响，智能手机已经成为激烈的战场，低价手机纷纷推出。金立、华为、小米、OPPO、VIVO、一加、锤子、乐视等品牌正在迅速加入战场。功能手机时代的制造商意识到，过去的产品已经不够了，需要新产品和新技术。但这些东西不会从天上掉下来。智能手机时代从苹果开始，因为其他制造商忽视了新事物，这也导致了人们对进入新领域的抵制。当英雄混战的时代到来，上一个时代的英雄也随之结束。

未来，历史似乎一再重演。

8 手机成为世界的门户，混乱成为梯子，有的人爬上梯子，有的人跌入深渊。诺基亚在2008年至2011年期间一直稳居手机销量榜首，但随着市场份额不断蚕食，诺基亚开始陷入恐慌。慌了，诺基亚在2011年没有选择Android系统，而是选择了与英特尔联合开发的meego系统，并发布了搭载该智能系统的N9智能手机。无缝机身、无按键、多点触控的曲面玻璃电容屏、最高分辨率、交互式滑屏设计，N9 硬件丰富、功能极其强大，令人期待。正当全世界都认为诺基亚可以重新站起来时，新任首席执行官埃洛普却决定放弃Meego系统，转而采用微软的WP系统。开发者的缺乏、生态系统的形成困难、适用性的缺乏以及这个系统使用起来不顺畅，是压垮诺基亚的最后一根稻草。此后，诺基亚陷入了困境，该公司的市场份额在统治手机市场15年之后，从巅峰时期近50%跌至不足4%。 2013年9月，诺基亚手机业务被微软以72亿美元收购，2.5万名员工全部转移到微软。有趣的是，搞砸了诺基亚并坚持使用WP的埃洛普在转投诺基亚之前是从微软出来的，而在诺基亚彻底搞砸之后，埃洛普又回到了微软，成为了设备部门的执行副总裁。他被戏称为微软搞垮诺基亚的“间谍”。他并不傻，他真的很聪明。诺基亚手机业务在2015年至2016年间反复裁员和重组手机业务，诺基亚功能手机出售给富士康，功能手机品牌使用权则被芬兰HMD Global收购。 2019 年12 月，微软终止了对Windows 10 Mobile 系统的支持。目前搭载Android系统的诺基亚手机是由HMD授权并启动的诺基亚手机业务。而这一切都源于对技术的“忽视”。以前的诺基亚时代忽视了电容屏和智能手机的崛起，而这个时代的诺基亚忽视了Android的崛起。由于长期对消费者的控制和崇拜，消费者陷入了“自我”崇拜，无法摆脱自己过去的历史，总希望模仿自己的成功。他们没有做错任何事，他们只是没有做错任何事。不是因为他笨，而是因为他太聪明了。当你把事情看得太清楚时，你可能会过于专注于已有的东西而迷失前进的道路。与这样的命运相似的还有很多曾经的外国大牌。 2011年，索尼以10.5亿欧元收购了爱立信50%的股份，结束了索尼与爱立信在手机业务上整整十年的合作。索尼爱立信已经成为历史。索尼发布的Android手机几乎完全退出主流地位。索尼继续堆砌硬件，投入黑科技，拥抱直男审美，这总是很酷，但市场就是不接受。目前，手机业务已不再是索尼的重要收入来源，但索尼继续发布手机的原因可能是为了满足其粉丝的期望。我喜欢索尼手机，但它们不适合大众。诺基亚和索尼爱立信正在逐渐衰落。当年的三巨头之一的摩托罗拉呢？他还先把它卖给了谷歌，然后又卖给了联想。 2014年，联想投资收购摩托罗拉，以重振手机业务。摩托罗拉此前引入了模块化手机的概念，允许您通过一部手机和各种扩展模块来定制手机的功能，并于2016 年发布了第一款模块化手机Moto Z 和Moto Mods 扩展模块。 2005年，摩托罗拉凭借其尖端手机Blade再次崛起，但其尖端的设计最终导致了它的衰落。

模块化手机这个看似未来的概念在短暂出现后很快就被宣布消亡。联想收购摩托罗拉失败了，摩托罗拉不仅没有复苏，而且联想自己的产品也不再在摩托罗拉曾经拥有的市场上销售。即使是曾经在安全方面脱颖而出的黑莓手机，也已经跟不上时代的步伐了。在功能手机向智能手机转型的早期，黑莓不断蚕食诺基亚最初的市场份额，之后其市场份额不断增长，2009年黑莓的份额达到了19.9%，即使面对初代iPhone也达到了。然而，黑莓却无法抓住这一巨大的优势，并且面对iOS和Android机型逐渐形成的生态系统，黑莓的份额持续下滑，自2017年以来，其市场份额从0%跌至2017年。大约在这个时候，黑莓也发布了全键盘Android手机PRIV，但遗憾的是它仍然没有得到市场的认可，安全性和全键盘不再是卖点。除了安全性和全键盘之外，黑莓未能在新时代找到新的立足点。黑莓于2016年退出手机市场。 2020年，黑莓转型后，TCL在继续运营黑莓硬件后，宣布将停止销售黑莓手机。然后黑莓就消失了。 LG曾经火爆的手机一直走高端路线与三星竞争，但其品牌影响力一直无法与三星相比，而且在失去了高通芯片的优先供应地位后，也被迫失去了硬件。优势还远不及三星。 LG手机业务受到国产手机崛起的巨大影响，2016年国产手机销量仅为16万台。就“时尚”而言，它无法支撑存量时代巨头的生存。 LG在2017年基本退出国内市场。 2021年，LG正式宣布准备关闭手机业务。最尴尬的是三星，在全球依然强大，但在中国却变得和其他企业一样。 2016年10月，三星炸弹事件爆发，随后的几年里，三星手机依靠一系列神秘操作，在大中华区的份额直线下降，彻底失去了在中国市场的地位。不幸的是，但并不奇怪的是，那些成功从功能手机时代过渡到智能手机时代的最成功的公司由于不可预见的事件而被迫退出市场。从此，昔日的巨人彻底成为了旧时代的遗迹。没有任何一艘船可以载着他们在新时代的浪潮中前行。

9 而曾经喧嚣的国内玩家也被浪潮卷走了。 2012年，罗永浩老师大张旗鼓地宣布进军手机市场，创立锤子科技。 2019年初，锤子科技被字节跳动正式收购。其创始人罗永浩留下了一段互联网传奇和口号：转直播卖产品，用嘴做手机，收购苹果。理解万岁。” 2014年7月，乐视网注册成立乐视智能信息技术有限公司。 2015年4月14日，乐视网在北京和硅谷同时推出两大旗舰系列和三款旗舰产品，年销量突破400万台。乐视网于2016年6月成为酷派第一大股东，同年8月，全公司齐心协力，推出了结合乐视网“生态反革命”和酷派“工匠精神”的酷派手机品牌，我就是为此而生。平台+内容+终端+应用产业。连锁商业体系。2017年，乐视资本破产，背负巨额债务，创始人贾跃亭远赴美国，与锤子创始人罗永浩成为债务双胞胎。尽管。罗永浩还在偿还贷款，贾跃亭下周还活着，梦想着回到中国。如果迈得太大，不仅会损害鸡蛋，还会损害你的生命。乐视有太多的故事可以讲，快要窒息了。梦想、环境革命、汽车制造、完整的生态链接、大资金板块、跑路的老板、手机只是被拖住的业务之一。在乐视网的整体境界里，这款手机最初的销量达到400万美元也算是成功了，但是这款被认为很成功的手机最终却沦为公司的牺牲品，并且有着比较成功的业绩。消失在历史中，人们只记得它回到了中国。截至2016年，该公司仍然是主流手机品牌，全球手机销量超过4000万台，收入超过270亿。 2017年底，网络上流传“刘丽蓉在澳门赌博，一夜输掉数十亿”的传闻，紧接着又传出金立手机自2013年以来一直亏损的传闻。发生了损失。 2018年，刘立荣在接受采访时亲自承认自己参与赌博，但否认损失100亿元“超过10亿元”。