韦小宝的成功秘诀，做官的人必须知道

成为领导者的同伴说起来容易做起来难。首先，你需要机会。一旦有机会进入领导的视野，能否站稳脚跟，获得领导的信任，完全取决于你自己的管理。这需要过硬的能力。

我身边有很多人，凭借着自己的聪明才智，慢慢地从单位的边缘部门进入到核心部门，最后进入了领导的视野。在领导的帮助下，他们登上了很高的职位。

秘密是什么？每个人的方法都不同，但仔细推敲，还是可以发现规律的。

在这里，我通过身边的例子简单谈谈我自己的经历，希望对大家有所帮助。

首先，依靠各种关系和联系。不用说，如果你是官二代或者政治资源丰富、家庭富裕的富人，通过各种渠道向单位一把手打招呼，记住你是一把手！第一！其他没有什么用处。

这是最简单也是最有效的。然而，大多数人都来自普通家庭，或者家庭关系还没有到与单位一把手熟悉或者很亲近的地步，那该怎么办呢？

没关系，继续往下看。

二是勤请示、勤汇报。这意味着创造机会与领导有更多的接触。想想看，如果你所在单位的领导不认识你、不理解你，怎么能欣赏你呢？不管你是千里马，他是伯乐，你都必须出现在他的视野里，给他“识马”的机会，对吧？这里有两种情况：

2、你只是一名普通的工作人员，很少有机会向领导汇报工作。我将重点关注这种情况。

这需要创造机会。比如可以主动要求调到核心部门，与领导接触较多。如果没有办法，可以主动向分管领导提出要求。如果主管领导同意的话最好。如果他不同意，就直接去找领导。

你可以对你的领导这样说：“我在单位已经有一段时间了，我想多学*，多做工作，为单位和领导分忧，我现在在部门感觉有点闲”我感觉**的业务范围还蛮广的。”是的，你可以看看我是否可以过去训练，或者给我一个尝试的机会。如果我有资格，你可以留住我。如果没有的话，你可以安排一下。”

现在任何单位都缺少有意愿、有能力的人。如果有人上来想要主动，往往会得偿所愿，成功的概率也很大。如果不起作用，请多尝试几次。这取决于你如何抓住机会。各单位都会有临时的紧急、困难、危险的工作。现在各个级别都被分配到特殊班级，这是展示自己的机会。很多特班表现好的人都被主科室、核心科室带走了。

记住，主动出击，努力工作，不要错过任何展示自己的机会。

三是政策精准施策。通过前两步，你已经有机会接触到领导了。现在关键是如何让领导重视你。这里面有很多东西，我举两个例子：

1、我的同事副科长（非副科级）升任科长，暂时主持科室工作。他非常兴奋。但压力也很大，而且工作复杂，他又不熟悉，所以他每天加班学*流程标准和文档模板。短短两三个月的时间，他就规范了部门原本比较松散的流程。组织得很好，向领导汇报后，领导非常赞赏。在他负责期间，这个部门运作井然有序，从未给领导带来过麻烦。但其他部门也有问题，领导不关注你都难。

2、我的上级，单位每次有新的领导，他都迅速成为核心，成为单位的榜样和常青心腹。

有一次我喝醉了，我请他教我一些技巧。有几句话我至今记忆犹新。我坚持每天去找领导汇报工作。我每周都会找机会跟领导说你工作很忙。如果你在工作或者生活上有什么不方便的地方，尽管告诉我，我没有其他能力，但是跑腿办事还是可以的。

我就这么说了三个月，终于有一次，一把手打电话给我，让我处理一件私事。让我们尝尝剩下的。如果你不明白，我会对此进行扩展。

我想说的是，每个领导者都有不同的特点和偏好。如果你想快速接近领导，首先你的能力必须得到认可，至少是一些，其次你必须主动服务。采取错误的方法有时是一条捷径，但一两次有效，但时间一长就不行了。

阴谋虽然有奇效，但阴谋也能持续更久。

四是低调、谨言慎行。领导者是一个非常特殊的群体。现在没有人喜欢高调的人，所以在为领导服务的时候，也要低调，低调行事，高效做事。谨言慎行，就是不该说的话不说，不该问的事情不问，不该看的东西不看，有些事情猜但不做。不要透露它们，并让一些事情直奔主题。

领导都是有才华的人，很多话没必要说得那么露骨。最重要的是，你要当领导的眼线，善于分析、提醒领导风险点，点击即可。

例如，当你汇报工作时，听到一些对领导不利的言论，或者对领导有潜在危害的事情时，应巧妙地提醒你不要说太多，因为这可能会引起领导的不满。警惕和怨恨。

这是什么意思？