领导派任务执行不下去怎么办，领导派的任务没法做

那天，我最好的朋友在微信上给我发了一条焦急的信息，说她的公司破产了，她在公司多年没有学到任何技能，现在该怎么办。

事实上，他们的领导非常有能力和诚实，什么事都亲力亲为，很少把任务下放给下属，结果好公司都破产了。

真正的高层领导不仅要优秀，还要有能力放权给下属，把公司做大做强。

那么领导者如何将工作分配给下属呢？

首先，考察下属的能力。在职场中，每个人的工作能力都不同。人有各种各样，有擅长内部工作的，也有擅长生产的。

因此，当一个新的工作出现时，你不能把它交给任何人，你需要考虑这个员工是否适合这个工作。

接下来，考虑工作量问题。不管你在这项工作上做得多么出色，如果你把大量的工作委托给一个人，你不可避免地会感到焦虑和拖延，所以有必要选择实力稍弱的员工并要求他们配合。

但不要表现出无能，而应该多一些鼓励和解释，“你们是我们精心挑选的公司的支柱，请珍惜每一个机会。”

另外，分配工作时要从小事做起，逐渐增加，给员工足够的信心。

第三，阳光是否积极向上？有能力的人不一定是聪明的人。每个人在世界上的生活都是不同的。来自各方面的压力会导致内心压抑。

还有就是有喜欢抱怨的人，这样的人肯定会影响工作和其他人，但是没必要疏远这样的人，最好有积极的人，有必要激励他们，做好工作。

第四步，分析下属的心理活动。你不能只是要求你的员工做这做那，你需要在委派任务之前通过他们的肢体语言分析他们的内部运作。

例如，如果下属皱着眉头或做出其他动作，则表明他遇到了困难，最重要的是，经过检查，适合该工作的人正在鼓励他们，告诉他们只有你一个。请放心，大胆尝试，即使出现什么问题，我也会负责处理，让属下放心。

五是始终跟踪调查。你可能会在工作中遇到各种各样的问题，而不是直接放弃既定的工作。下属必须随时报告工作进展和遇到的问题，并要求其及时配合解决问题。以便你能在最短的时间内突破它们。

当然，有些领导者会根据人来委派任务。将容易完成的任务或突出的任务分配给准备晋升的人，将容易完成的任务分配给麻烦制造者。

尤树军先生对此并不认同，只有一个有能力的领导者，才能打造一个强大的团队，平等对待每个人，有统一的思维方式，公司才能发展壮大。

学习如何委派任务对于企业家和企业主来说是必须的。

史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、理查德·布兰森和许多其他著名企业家都做到了这一点。愿你也成为著名的大企业家。

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