工作委派或分配是怎样奏效的，工作委派是注意哪些关键要素?
作为一名高绩效员工，您可能刚刚晋升为管理职位，并希望继续做好出色的工作，同时激励团队交付成果。您通常会感觉自己被任务淹没，并觉得最大的挑战就是继续前进。应对这一挑战的最佳技能是学习如何有效地委派工作。
令人惊讶的是，大多数经理都不会授权。 2007 年的一项时间管理研究发现，在接受调查的332 家公司中，近一半的公司担心员工的授权技巧。与此同时，只有28% 的公司提供有关此主题的培训。高成就者更有可能在没有意识到的情况下不必要地囤积工作。毕竟，你已经习惯了处理一切。
了解您是否精力不足的一个好方法是：记录您如何度过时间并寻找低能量活动的模式。如果你一直工作很长时间并且感觉自己不可或缺，那么这是一个明显的迹象，表明你可能没有充分授权。
授权的三个理由： 1. 最大限度地发挥你的贡献。有些任务只能由你担任高级职位来完成，所以如果你能花更多的时间做这些事情，而不是花更少的时间做别人能做的事情，你的公司就会成长。
理查德·布兰森说：“经理们需要放权，这样他们就可以从工作中抽身出来，自由地思考更大的事情。”适当的授权可以使成果成倍增加并增加高价值的工作。
2. 开发人力资源。作为一名经理，你工作中最有价值、最重要的部分之一就是培养你的员工。做到这一点的一个好方法是鼓励他们对自己的任务负责，给予他们自主权去尝试、从错误中学习并在错误的基础上继续发展。负责整个任务并在整个过程中获得支持并体验控制和成功是有利的。
Brian Tracy 表示，一般人的工作能力约为其能力的50-60%，但优秀的管理者知道如何将团队的潜力发挥到90-100%。通过有效的授权，管理者可以实现最高质量的绩效，并提高团队的能力和信心。
3.提高你的能力。有效地授权需要成为一名优秀的教师、沟通者、倾听者等。
组织学教授杰弗里·普费弗(Jeffrey Pfeffer) 表示：“作为一名领导者，你最重要的工作是教导人们如何思考以及如何提出正确的问题，这样即使你休息一天，世界也不会陷入地狱。”行为。斯坦福大学。
您通过他人取得的成就越多，您的领导生涯就越高效，您在组织内能够应对的挑战和机遇也就越多。事实上，良好的领导力需要建立在你的影响范围之外取得成功的系统。
每日名言：“决定不做什么和决定做什么一样重要。”——杰西卡·杰克利(Jessica Jackley)，Kiva 联合创始人
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