唐龙成董事长，唐龙健身老板资料

在今年夏天开赛的第十届中国创新创业大赛（河北赛区）上，47岁的唐龙使用小型能源管控装置“差压式气体流量计”登上了国家舞台。

差动摆动式气体流量计。

如果说自主研发和创业的过程可以看作是一辆卡车，那么谭龙安静的时候，常常一转身，就看到自己在卡车上踉踉跄跄地从近到远，都能做到。一个在东北钢铁公司工作、毕业后忙着卖布的男孩；一个在大学里因捡垃圾而被殴打的男孩；还有一个12岁的男孩，乘火车到山东省留学。他自己。几个或清晰或模糊的剪影，勾勒出唐龙这些年来不断进步的轮廓。

清龙

创业原型：收废纸“暴富”引发同事不满唐龙出生于新疆，长于河南，祖籍山东。 20世纪50年代，谭龙的父母搬到新疆维吾尔自治区石河子市木苏湾，后返回内地，在河南焦作一家大型厂矿工作。 1986年，唐龙的父母决定回到家乡山东省沂水第一中学刻苦学习。谭龙12岁那年，他独自登上了开往山东的火车。 “好人到哪里都有志向。”他的父亲经常告诉他。母亲曾经告诉他，一个好男人一定要赚很多钱，吃饱喝足，一辈子都不要生活在贫困中……很多年了。童年时的父母是她未来的基础。 1994年，唐龙因英语、语文成绩落后，高考落榜，进入专科学校学习应用电子工程。我努力学习了一年，但我担心毕业后会失业。于是，他因为想融入社会，向院长请了假，院长居然同意了。谭龙开始“渗透社会”。我做的第一份“工作”是收集废纸。市场价格为每块2 美分，但一旦被运到造纸厂，售价为每块70 至80 美分。谭龙首先到同学家以每条30美分的价格收粮，一个月就赚了几千块钱。几个月后，他把同学家的旧书旧报纸都收了，骑着破旧的自行车到各个机关的通讯室，递给他们香烟，称“叔叔”，每支30到40美分。集。磅。通讯室里的大佬们都被“宣传”了，这个市场再次被拿下。这样一来，他每个月就能轻松赚到2-3千元。唐龙因为收废纸，偷了别人的作品，引起了同事的不满。有一天，当他路过一个收集300至400公斤废纸的村庄时，村里的废纸收集者将他和他的三轮车推入了臭水沟。绝望之下，唐龙抱着沟边的一棵大杨树逃跑了。

唐龙展示自己的研发成果。

几经波折：留下一封“酷”的辞职信1997年，也就是毕业那年，唐龙在焦作市一家印刷厂帮忙推销布料，负责郑州市场。他的底薪是600元，每售出一米布，他可以获得1分钱的提成。刚来郑州的时候，我没有朋友，处处遇到障碍。每天，唐龙蹲在郑州轻纺大世界门口，观察哪些员工拎着包，寻找业绩最好、出货量最多的。我们将免费向商店装卸产品、开设和关闭商店、盘点库存等。由于唐龙先生的努力和远见，他获得了最佳商店奖，其他商店也纷纷效仿，请他进货。由于需求量巨大，纺织印花厂新安装了高温印花槽。最高峰时，唐龙一个月销售面料101万米。麦收季节，他每周要在焦作和郑州之间往返10次，坐在卡车里送货。头顶上的灼热阳光可能会将他肩膀上的皮肤剥落，导致大片掉落。他把它们撕下来。尽管经过一个月的努力，上级许诺的任务并没有完成，升龙的收获却是平淡无奇。 “不能光亮如尘埃，不能光亮如尘埃。”这是唐龙1998年的第一封辞职信，写得非常爽。 1998年，唐龙先生加入制动器厂，成为山东省胶东市场的销售经理，从此开始了他与冶金企业的终生情缘。唐龙先生走访了各个企业，参观了胶东半岛几乎所有的工程机械厂和矿石冶炼厂。对于一些拖欠的货款，老业务员追了很久却不肯还，但唐龙追了两三个月，就把拖欠的钱追了回来。森林里的树再漂亮，风一吹就会枯萎。才华横溢的谭龙先生虽然不受欢迎，但因为多次遭到“小恶作剧”，他义无反顾地辞职了。 1999年，唐龙先生调往东北另一家公司，专注于东北各大钢铁企业。最大的钢铁厂面积有100平方公里，厂内可以运行火车，还有交警驻扎。他住在小旅馆、小澡堂，常常带着一瓶水和一块面包，在厂区里走了一整天，走遍了所有44家分店。晚上回到租住的房子，没有人说话，我就大声朗读半价买的报纸过刊并背下来。经过千辛万苦，我们终于接到了订单，我们把货物搬到了一台40多米高的桥式起重机上，推车重达30多公斤，当我们试图搬运时，由于型号原因无法搬运。不符。谁能想到呢？我故意把推杆的型号弄错了。没有其他选择，只能将旧的推杆放回去。晚上，唐龙请大家吃饭以示歉意，并在东北地区70度的气温下喝了2公斤刀。此后，唐龙在两个月内爬升了500台起重机，并使用了几本笔记本来记录工作区域图和制动器配置图，以避免出现错误。今年，唐龙签订了价值400万至500万元的订单。

差动式气体流量计的安装位置。

创业的开始：从失去一切到发现新商机2000年，唐龙与他人共同创办了一家公司，离开了东北。 2002年，唐龙从广州一路步行来到唐山，唐山有很多钢厂和港口，他觉得唐山人的性格和自己很不一样。于是，他搬到唐山创业，一待就是20年。 2003年，唐龙先生创办了自己的公司——唐山润格自动化设备有限公司，代理起重设备、仪器仪表、电器、液压设备等产品，销售额迅速增长。跟上事态发展。它为钢铁行业做出了贡献，带来了很多好处。 2008年，唐山钢厂两大项目即将启动，唐龙先生敏锐地意识到即将到来的巨大商机，当年就为两大项目投入了近100万元。 2009年，中国出台了钢铁产能限制，但由于严格控制，两个项目都被取消，唐龙失去了所有的财富。唐龙深知，过去的销售收入体现的并不是个人生存的核心价值，而是社会发展的红利。这也是他长期以来一直在思考的问题。我们应该做什么？唐龙走访客户、调研，把目光投向了进口乐器。 2010年左右开始，进口乐器在国内出现了一种奇怪的存在，其性能比国产乐器更好，而且价格也非常高。唐龙想要突破这方面的局面，但经过30多年的改革开放，进口乐器的代理权和销售权已经形成了固定的网络结构，很难突破。这种情况，很难做到。于是他转向国际二三线仪器品牌以及国内一线仪器品牌。 2009年，谭龙抵押了自己的房产，租了一栋两层办公楼，每天联系各个乐器厂家的销售人员。近两年，我国钢铁产能大幅增加，工业自动化进程也加快，唐龙沙的业绩越来越好，特别是2009年至2012年，公司年销售额达到数千万，达到了原来的水平。

质检装配线。

创业转型：从代理销售到自主研发，唐龙除了代理小项目，依然没有其他心思。 2014年，他参观了德国汉诺威国际乐器展，希望找到一个品牌作为他在中国的独家经销商。事实上，我的德国之行并没有得到太多收获。唯一的好处是，一些原本用于军工的芯片传感器现在也可以用于民用。唐龙专注地收集着几个芯片传感器的信息。欧美发达国家自20世纪90年代以来不断将污染严重的工业产能向国外转移，导致国内产业升级动力不足，从而导致自动化发展放缓。但我国现有工具广泛使用，甚至国内冶金行业需求放缓，而冶金行业副产品如冶金气体的二次开发却好于欧美国家。美国。唐龙意识到，我国的设备自动化一直是向西方学习的，现在是时候发展一些属于我们自己的东西了。唐龙萌生了独立开发——而不是作为经销商的想法。冶金钢铁企业在生产过程中产生冶金煤气，冶金煤气的主要成分是CO，可以回收再利用，作为加热炉、燃气发电的热源气。这包括二次节能问题，例如天然气发电。如何实现最高的热效率利用率，实现燃烧优化和燃烧控制。 2010年左右以来，钢铁企业出于节能减排的目的竞相使用燃气发电，但冶金气体高温、高腐蚀、高湿度等工业特性无法改变，纷纷发展他们自己独特的积累各种流量的方法已成为主流。 （气体流量计）短时间使用会产生堵塞、腐蚀、粘连、结冰等问题，使后期自动燃烧管理扭曲，导致能源管控基础设施变得不可控。这是困扰所有冶金钢铁企业的通病。有必要解决这些问题。唐龙将自主研发高温、高腐蚀、高湿介质气体流量积累系统，为石化、煤化工、火力发电等耗能企业提供精细化的能源管理。我想到了。发电。 2016年9月，唐龙在湖边散步，看到柳枝随风摇曳，风停则低垂，这让他受到启发。回想起2014年在德国收集到的一些神经元技术，一个可摆动的孔径构件可以插入管道中并随着介质的流动而摆动，模仿树木试图保持静止的自然现象。我想象可能是这样。但风并不会通过神经元停止，该技术建立了这种运动的数字模型，并转换了介质的流速和风量。这也是他们团队开发差动气体流量计（差动流量累积系统）的灵感。唐龙原本计划两年内投资超过200万元，但即使失败，他也打算及时止损。我没想到仅仅组建一个研发团队就这么困难，因此配备多元化的人力资源是第一个绊脚石。天津、北京、上海、深圳、西安、开封……我们跑遍各地聘请专家，但业务规模太小，后期可持续性不明朗，让人看不到希望。我有一次不可思议的遭遇。我一针见血，碰上了一个假专家，浪费了我的钱。另一个困难是供应链问题。计算系统单独包括拦截模块、清除模块以及计算和信令模块。理想的产品是能够在户外环境下使用10年，适应南北不同气候条件的产品，多年来我们一直在寻找轻质材料。几经周折，在青岛高分子研究所专家的帮助下，材料问题得到解决。 —— 轴承不能增加摩擦力，因此必须确保密封。为此，团队聘请了洛阳轴流研究所的专家进行授课和指导，又花了六个月的时间才找到了满足密封要求的轴承。

还有阀门。供应商不可能降低新开发产品样机的最小起订量，批量订购20件。如果不起作用，就会用另一批代替。重复几次，你就会得到200,000块。日元没了。就连换下来的阀门也堆在我的房间里，我只好当废铁卖掉。对于供应链支持，谭龙表示，“产品化是一个反复优化设计的过程，在这个过程中，每一个优化的产品都需要通过实验来消除缺陷，所以机械部件和电子元件也很小。”而零部件制造商也非常不愿意承担这样的工作。研发已进入烧钱阶段，企业只能开出高价，无法按期交货，无偿接受报废、次品。截至2019年底，已完成投资近1000万元。唐龙越来越觉得创业已经过了临界点，已经不再是钱的问题了。他实在是绝望了，唯一能做的就是给自己打气。即使我做不到，我也应该利用它。是提升整体技术研发水平的敲门砖，以便你以后能做得到。人们工作太努力了，不应该再那么努力了。有一天，唐龙先生拜访河北省计量研究所所长时，所长问：“你为什么要做研发？”他苦笑着说：“傻啊！ ”。我从事销售工作多年。但这一切的钱都来自社会红利。他希望自己以后赚的钱来自于真功夫和自主研发。他选择开发气体流量计的过程非常艰难，以至于业内无人称赞。但唐龙仍然坚持这样做。坚持也让他拥有了一支无论报酬或个人得失都会与他并肩作战的“研发梦之队”。目前，公司核心研发团队包括冶金行业资深专家、荣获机械部科技进步二等奖的机械设计专家、各领域硕士研究生以及具有多年研究经验的专家。经验。一个团队成立了，原型很快就开发出来了。接下来是实验设备。他们的第一个实验室是一个废弃的廉租驴棚，他们在那里安装了自制的60多米长的测试风洞，用集装箱作为实验室，在这里呆了三年多。该团队在驴笼中完成了大量风洞测试，并于2021年7月将风洞测试转移到现在的工厂，并根据数万条数据迭代优化数字模型。因此，唐龙表示，他公司的产品是“吹来的、捏造的”。冬天，驴圈内外温度为零下10多度，夏天，驴圈内温度超过40度。我的鼻子还疼。

苦尽甘来：以优异的产品站上全国大赛的舞台2018年10月，样机主机通过河北省计量研究院，通过率校准，精度1%，重现性好0.18.并开始将其商业化。商业化工作已于2019年底完成。正当我们准备大战时，新的小丑热潮袭来。到2020年7月，已获得河北省计量院颁发的校准证书和国家本质安全型IIC认证，这意味着公司产品有了“诞生证”，适合在工业现场实际使用。核查已经开始。 2020年7月29日，第一批产品进厂安装。效果非常好，现场安装顺利，客户反馈积极，试用一个月后又追加了订单。目前，该系统已在全国10余家钢铁企业各工序实施一年多，产品质量可靠、计量稳定，并已完成工业现场实际验证。今年11月，唐龙旗下润格自动化设备有限公司获得ISO9000管理体系认证。一些主要钢铁制造商的订单纷至沓来。唐龙旗下润格自动化设备有限公司最初的目标是打造一支具有研发、生产、销售能力的核心团队，以差流累积系统的研发为基础，这才是公司真正的核心竞争力。

几名朗格员工。

未来，我公司将以销售缺口流量积累体系为起点，打造甲方、设计机构、总包商、代理商、发现制造企业等各领域有志之士组成的发展共同体。自动化、智能化、信息化管理过程中的难点和问题是研发的方向，公司的目标是整合资源，不断将需要的产品推向市场，真正利用领域的创新来解决痛点跨越多个行业，使我们走上精准化、专业化和创新之路。女儿今年18岁了，谭龙写信给她讲述了自己的成长和创业历程，提醒她不必害怕困难，不必害怕失败，追求自己的理想是一件高尚的事情。女儿用2000年代后的幽默鼓励和肯定了爸爸。 “即使你是有钱人、贵族，也不要忘记爱情！”唐龙表示，润格的研发团队及其微分气体流量计（微分流量累积系统）所使用的产品在创新创业大赛中获奖，并使其成为国家舞台。他表示，希望在特殊人才支持、供应链支持以及后续的企业管理和销售等方面得到政府的指导和支持，政府可以发挥资源优势，帮助企业克服创业短板。说他会帮助他们解决这个问题。我们在人才匹配、供应链匹配、产品试用等各个领域提供周密的指导和支持，让创新型企业和中小企业更好地生存、成长、发展。 （艳都榕传媒记者蔡艳蓉）创业之路不仅有利润和喜悦，也有艰辛和汗水，创业之路不仅有挫折和教训，更有经验和启示。未来几天，我们将上线《创业者说》，讲述创业者的心路历程，发现成功的秘诀，分享人生感悟……同时，我们还将上线010-30000，讲述创业者的故事记录创业者的心路历程，发现创业者成功的秘诀，分享创业者的人生感悟……同时，我们将上线010-30000，也欢迎大家阅读提供信息。有故事的人。联系方式0311-67562890 13582310692（微信同号） 邮箱shouyi_yd@126.com 燕赵都市报编辑部